医生转行选择：大外企还是小内资？

轩榭

最近有小伙伴讨论初入行，到底是选择外企的一个不太理想的岗位还是选择内资一个比较贴切的岗位，毕竟外企出来简历好背书，以后就业选择上可能更受青睐，也能受到更完善的培训。比如500强外企的PV operation方向和一个普通内资的PV physician方向，两者薪资待遇都没什么太大差别，唯一纠结的就是细分领域的不同，到底该如何抉择？
看了各种讨论也是见仁见智，挺有意思，有小伙伴认为应该无外企，毕竟一个好的平台起点是以后工作的基础，且外企流程和培训机制完善，能得到不错的职业培训，再者，外企名头也响亮，万一后面跳槽，也能有拿得出手的简历，有的小伙伴则认为应该首选职业方向，其次是平台，CRP和MW，PVO和PVP细分起来还是有很大差别，外企固然名头响亮，但也不可避免的存在分工细，螺丝钉这类的现象，待个两三年出来，可能综合竞争力还是比不上已经早早做过一遍工作的同龄人，比如PVP，可能在外企待两三年，一直接触的就是case处理，按照既定的SOP执行自己职责范围内的工作即可，很大可能接触不到核心的工作处理，比如lead一个DSUR、PSUR的撰写，lead一个RMP的撰写等等，出来以后，PVP方向还是一片空白，需要下一个公司从头培训，这样下来竞争力反倒不如一个普通内资呆两年，趟过PVP一遍流程的人。
看下来，感觉每个人说的都挺有道理，面临市场上这种选择的时候，到底该如何抉择，其实没有一个固定的答案，每个人的职业规划和所处位置、所在城市都不同，选择的时候，需要考虑方方面面的因素。
就我个人的看法来看，我一直是比较推崇职业方向大于职业平台的，本身从医院/医学生转行就是一个职业方向的急转弯，如果在细分领域中过几年再来一次小转弯，其中的时间成本还是需要考虑在内，目前市场上大形势也是都倾向于招聘细分领域非常匹配的成熟人才，打个比方，我想招一个PVP，大概率优先看有成熟PVP经验的，着重看既往写过几个DSUR，经历过几次RMP，有没有成熟的Medical Review的个例审阅经验，有没有审阅过方案，经历过一个项目的周期成长等等，现在企业培训人才成本太大，人员流动也大，为了尽可能提高人才使用率降低隐形的人才流失成本，大概率都喜欢直接上手可以承担一堆活的人，否则，辛辛苦苦培训一两年，好不容易可以独立Lead一些工作了，又被猎头给挖了墙角，还得从头再来。
观察下市场上大多数外企在境内的招聘，都是非核心岗位居多，以CRP和PV领域为例，高校或者大医院的优秀毕业生或医生，外企精挑细选后，给的大多也是MW，医学监查，PVO之类的岗位，PVP和真正的参与临床试验整个方案把握和lead的CRP的岗位比较少，或者即使有，也是更青睐有既往有非常强悍的工作经验的优秀人才，从这也可以看出，外企在中国的定位。
记得和朋友聊天，她也提到，外企其实很精明，把一些看似高精尖的东西让你做，把你培养的以为自己很厉害，很容易让人飘，其实脱离了这个光鲜亮丽的平台，啥也不是，真正的核心和本质都在他们自己手里把握。这也是刚开始很多外企的人出来到了内资，不能适应的原因所在。国情不同、环境不同、公司所处阶段不同、人员安排不同，需要迅速调整到合适的度来让自己接地气，这个度很多人都需要慢慢琢磨才行。不过外企也确实有许多我们需要借鉴和学习的东西，能在一个时代里面屹立不倒一二百年的老牌外企，肯定是有他们自己的强悍生存之道，别的不说，能踏实严谨的做药做研发就值得我们好好学习。
最好的选择就是天时地利人和，入场第一份工作就是好平台的好领域，这样，就没有什么纠结的点了，但，世上安得双全法，鱼和熊掌有时候总要舍弃一个，就看自己想要鱼还是想要熊掌了。大外企大概率接触的都是点或线的工作，小内资接触的大概率是圆或面的工作，一个大而精，一个小而广，各有不同的侧重，就目前的市场大趋势看，小而广的可能相对好一些，最强烈的对比就是MSD的global case组，有的做了五六年还是在处理case，划分的非常细，相比较一些小内资，可能工作一两年，PV整个流程的工作都经历过一遍了。有小伙伴反馈，自己进的内资，刚去一个月就开始写DSUR了，硬着头皮往上顶，反正最后也写出来了。如果有一个比较厉害的领导带着，感觉内资这种成长方式更适合现在国内的“卷”这种状态。所以，内资里面最重要也是要看直属Leader是不是可以在前期的成长中给予正确的指导和带领。
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